打提前量是一种在计划或预测中考虑到潜在风险和变化的方法。它指的是在进行决策或制定计划时，为了应对可能出现的情况，提前考虑并充分预留额外的资源、时间或空间。

打提前量的概念最早源自工程领域，用于应对不可预见的变化、未知的因素或不确定性。它被广泛应用于各个领域，如项目管理、风险管理、供应链管理等。

在项目管理中，打提前量意味着在项目计划中留出一定的余地，以应对可能的延误、成本增加或技术问题。这样可以减少项目失败的风险，提高项目交付的成功率。例如，项目管理者可能会在项目进度计划中增加一些缓冲时间，以应对可能出现的延误。

在风险管理中，打提前量意味着预先识别和评估可能的风险，并采取相应的措施来减轻其影响。通过对潜在风险进行全面的分析和规划，组织可以更好地应对风险并降低可能的损失。

在供应链管理中，打提前量意味着在供应链中引入弹性和灵活性，以应对供应链中可能出现的中断、延误或变化。这可以通过建立备用供应商、多样化供应链渠道、增加库存等方式来实现，以确保供应链的顺畅运作和业务连续性。

总之，打提前量是一种预防性的策略，通过提前考虑和预留额外的资源或措施，以应对可能出现的风险和变化。它可以帮助组织在面对不确定性时更好地应对，并提高决策和计划的成功率。