企业价值大于总市值，这一现象引发了许多人的疑惑和思考。传统意义上，市值被认为是企业价值的衡量指标，因此企业价值大于总市值似乎与常理不符。深入思考后，我们会发现这一现象背后蕴含着许多人性化的因素。

企业的价值不仅仅体现在其财务数据中。除了资产、负债和利润等传统指标之外，企业的价值还包括其品牌形象、声誉、核心竞争力以及对社会和环境的影响。一个企业如果在社会责任、员工福利和环境保护等方面表现出色，将会赢得消费者和投资者的青睐，进而提升其企业价值。

企业的人力资本是企业价值的重要组成部分。一支高素质、专业化的团队可以为企业带来创新、高效和可持续的发展。在竞争激烈的商业环境中，拥有一支优秀的团队是企业取得成功的重要因素之一。企业应该注重员工的培养和发展，提供良好的福利待遇和发展空间，激发员工的工作热情和创造力，以增加企业的价值。

企业的文化和价值观也对企业价值的提升起到至关重要的作用。如果一个企业的文化健康、积极向上，注重团队合作和共同发展，那么员工将更愿意为企业付出努力，并为企业创造更大的价值。与此相反，如果企业存在不良的文化氛围，员工关系紧张或者存在缺乏诚信的行为，那么企业的内部动力将受到极大的削弱，进而影响企业的价值。

企业的长期发展规划和战略也对企业价值的高低起到决定性的影响。一个企业如果能够秉持着长远的发展目标，制定出明确的战略规划，并不断调整和优化自己的经营模式，就能够适应市场的变化和挑战，提高企业的竞争力和长期价值。

总而言之，企业价值大于总市值的现象是多方面因素综合作用的结果。企业的社会责任、人力资本、文化与价值观以及长期发展规划和战略等因素的积极融合，使得企业在市场竞争中具备了更强大的竞争力和可持续发展性。我们应该从更宽广的视角来看待企业的价值，而不仅仅局限于市值这一狭隘的指标。只有真正理解和重视这些人性化因素，我们才能够真正领略企业的价值所在，为企业的可持续发展提供更好的支撑。