企业调结构促进转型是指企业根据市场变化和内外环境的变化，通过调整组织架构、业务流程和资源配置等方面的变革，以适应新的市场需求和发展趋势。

以下是企业调结构促转型的步骤和方法：

1. 定义转型目标：企业需要明确转型的目标和方向，例如进军新兴市场、推出新产品、转型为服务型企业等。这需要对市场趋势、竞争对手和消费者需求等进行分析，并制定明确的转型策略。

2. 评估现状：企业需要对当前的组织结构、业务流程和资源配置等进行评估，找出存在的问题和瓶颈。这可以通过组织内部的调研、员工反馈和市场调查等方式进行。

3. 设计新的组织架构：根据转型目标和评估结果，企业可以设计新的组织架构来支持转型。这包括确定新的部门设置、职责分工和管理层级等，并建立有效的沟通和协作机制。

4. 优化业务流程：企业可以通过优化业务流程来提高效率和灵活性。这可以包括简化业务流程、引入新的技术和工具、加强跨部门协作等，以提高产品和服务的质量和交付速度。

5. 调整资源配置：企业需要根据转型目标和业务需求，对资源进行重新配置。这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的调整，以支持新的业务发展和增长。

6. 建立培训和发展计划：为了支持结构调整和转型，企业需要为员工提供培训和发展机会，帮助他们适应新的工作要求和角色。这可以包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式。

7. 监测和调整：企业进行结构调整和转型后，需要不断进行监测和评估，以确保转型目标的实现。这包括建立指标和评估体系，定期进行绩效评估和调整，以适应市场和业务变化。

这些步骤和方法可以帮助企业实现结构调整和转型，以适应市场变化和实现持续的发展。