规避技术风险是保障项目或组织在技术实施过程中不受意外事件的影响，可以通过以下步骤来实现：

1.技术评估：在项目启动之前，进行全面的技术评估。评估项目所需的技术能力、硬件设备、软件系统等，确保技术方案的可行性和稳定性。

2.合理规划：根据技术评估的结果，进行合理的规划。明确项目的技术目标、里程碑和关键路径，确保技术实施的顺利进行。

3.资源投入：为项目提供足够的技术资源，包括人力、物力和财力等。确保项目具备必要的技术支持和保障，避免因资源不足而导致的技术风险。

4.团队建设：组建具备相关技术能力的团队，确保项目有足够的技术专家参与。培训团队成员，提升他们的技术能力，以应对潜在的技术风险。

5.风险识别：对可能出现的技术风险进行识别和分析。通过技术评估、风险评估等方法，确定可能导致技术风险的因素和潜在问题。

6.风险管理：制定相应的风险管理计划，包括预防措施和应急响应措施。通过合理的技术架构设计、数据备份和灾难恢复等方式，减少技术风险的发生和影响。

7.监控和控制：建立监控和控制机制，及时发现和解决技术问题。通过技术监测、性能评估等手段，对技术实施过程进行监控，及时采取措施解决潜在的技术风险。

8.持续改进：根据项目的实施情况，不断进行技术改进和优化。通过技术演进和创新，提升项目的技术能力和竞争力，进一步降低技术风险。

总结起来，规避技术风险需要进行全面的技术评估、合理的规划、充足的资源投入、构建高效的团队、识别和管理风险、建立监控和控制机制，并持续改进技术能力。这些步骤可以帮助项目或组织避免技术风险的影响，确保技术实施的成功和稳定。