在团队工作中，要求组员协同努力来实现共同的目标是至关重要的。要求组员并不是一件简单的任务，需要具备一定的技巧和策略。本文将通过介绍，帮助读者更好地管理和领导团队。

1. 明确目标和期望

要求组员来达成你的目标之前，首先要明确目标和期望。仔细思考并明确目标对于整个团队来说至关重要，因为它们将指导团队成员的行动和努力。确保目标是具体、可量化、实际可行的，这样可以避免团队成员之间的误解和误导。明确期望也是必要的，让组员知道你对他们的期待是什么，这样可以激励他们更加努力地工作。

2. 建立良好的沟通渠道

良好的沟通是要求组员达成目标的关键。建立起一个良好的沟通渠道，可以促进团队成员之间的交流和合作。确保组员可以随时与你沟通并提出问题或提供反馈。鼓励他们分享自己的想法和意见，并确保团队成员之间的沟通是开放和透明的。及时传达重要信息和变更也是必要的，这样可以保持团队的一致性和准确性。

3. 激励和奖励

激励和奖励是要求组员达成目标的有效手段。通过激励措施，如提供奖金、晋升机会或其他形式的奖励，可以激发组员的积极性和动力。认可和表扬也是非常重要的，让组员知道他们的努力和贡献是被看到和认可的。这样可以增强他们的自信心和团队意识，进而推动整个团队向目标迈进。

要求组员来达成你的目标需要一定的技巧和策略。明确目标和期望，确保它们是具体和可行的。建立良好的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。通过激励和奖励来激发组员的积极性和动力。通过这些方法，你可以更好地要求组员并达成你的目标。

参考资料：

- \"How to Get Your Team to Do What You Want,\" by Liz Ryan, Forbes

- \"5 Ways to Get Your Team to Do What You Want Them to Do,\" by Shelley Prevost, Inc.