TCL是一家中国跨国电子公司，成立于1981年，主要经营电视、手机、家电等产品。近年来，TCL决定进行战略转型的原因主要包括以下几点：

1. 市场竞争加剧：随着全球电子消费品市场的竞争日益激烈，TCL面临来自国内外众多竞争对手的压力。传统的电视和手机市场增长速度放缓，为了保持竞争力，TCL需要寻找新的增长点。

2. 技术发展：随着技术的不断进步和变革，新兴技术如人工智能、物联网和5G等不断涌现，这些技术在电子消费品行业具有巨大的潜力。TCL希望通过战略转型，抓住这些新技术的机遇，为公司带来新的增长动力。

3. 品牌转型：TCL过去主要以代工为主，缺乏自有品牌的影响力。为了提升品牌形象和价值，TCL决定进行品牌转型，从“Made in China”转向“Created in China”。通过自主研发和品牌建设，TCL希望打造出具有国际竞争力的知名品牌。

4. 国际化布局：TCL积极开展海外市场拓展，希望实现全球化战略布局。通过收购和合作等方式，TCL进一步扩大了在海外市场的份额。战略转型可以帮助TCL更好地适应和满足不同市场的需求，提高在国际市场的竞争力。

结果方面，TCL的战略转型已经初见成效。通过不断加大研发投入，TCL推出了一系列具有创新性和竞争力的产品，如QLED电视、智能家居设备和智能手机等。品牌影响力和市场份额也得到了提升。同时，TCL在海外市场的布局也取得了一定的成果，公司逐渐成为全球领先的消费电子品牌之一。未来，TCL将继续致力于技术创新、品牌建设和国际化布局，以实现更加持续和可持续的发展。